１０月２５日２６日２日間に渡り関商工会議所にて研修会。

私自身トヨタ生産方式を再認識のため参加しました。

参加者は業種関係なく各会社の生産管理の若い方々で社長で年配者は私だけ、、、、

1日目は昼からの開催でトヨタ生産方式の生い立ちやカイゼン事例等の説明でした。

2日目

標準作業、標準シート記載方法等学び、

後に実際にグループに分かれて課題に対し無駄を省き生産効率を上げる改善活動。

ムダが省けたか実演と標準３票を使用して報告。

改善に寄りムダが省け時間が半減。

私自身思いつかなかった事が多々あり、

問題点の見つけ方、改善考え方が、皆さん優秀過ぎる。

弊社、課題多すぎですが一つ一つ”カイゼン”していこうと思います。

講師、参加者の方々２日間ありがとうございました。